Christian Blicher Lundberg
Specialist i digital granskningsledelse og
IKT-strategi, herunder projekt- og registreringsplatforme
Byggeriet har for alvor taget digitale værktøjer til brug i alle projektets processer. Desværre ser jeg alt for ofte, at alle disse systemer med forskellige formål, skalerbarhed og brugervenlighed ikke er indkøbt, opsat og implementeret ud fra en central strategi og administration. Dette fører til, at bygherre bliver afkoblet for indsigt, indflydelse og overblik i projektets digitale platforme og systemer og dermed projektets fremdrift.
Jeg arbejder med at rydde op og i afmystificere projekternes digitale strategi, procesledelse og projektplatform. Gennem digital granskningsledelse afdækker jeg i samarbejde med tilknyttede specialister fejl og mangler i alt fra håndskitser til tekniske 3D-BIM-modeller i projektmaterialet. Når jeg afrapporterer en granskningsindsats er det klart, hvad der skal udbedres og af hvem, samt hvor stor en potentiel budgetoverskridelse man nu kan vælge at undgå.
Jeg har de sidste fire år arbejdet med granskningsledelse på byggeprojekter i alle størrelser og typer. Fra byggesummer på 10 mio. til 1.4 mia. i projekttyper fra infillbyggerier til supersygehuse.
Med en uvildig dedikeret granskningsledelse imødekommer man ikke blot definitionen i de nye almene betingelser (ABR18 mv.). Man sikrer et frisk sæt af øjne, som gennemgår projektet for fejl og tvetydigheder. Øvelsen afspejler tilmed den oplevelse, som prissættende entreprenører og leverandører har af projektet, og dermed disses strategi og risiko i prissætning og udformning af forbehold i tilbuddet.
Jeg har indgående erfaring med at løfte granskningsledelse til et nyt niveau, som har sikret, at bygherre får maksimalt udnyttelse af de ofte omkostningsfylde ressourcer, der hyres ind, og det begrænsede timebudget granskningens skal udføres på. En professionel granskningsledelse handler om en meget nøje styring og opsætning af et miljø af de rette dokumenter, skemaer og fokusområder i granskningen.
Med uvildig granskningsledelse modtager bygherre en kortfattet og konkluderende rapport med tilhørende anmærkningsskema, dashboard, statistik og værktøjer til udbedring af fundne fejl og mangler i samarbejde med projekteringsteamet. En uvildig granskningsrapport kan være bygherres vigtigste værktøj til at dokumentere en berettiget tilbageholdelse af aconto fakturaer ved faseaflevering, udskydelse af deadlines, indskærpelse af projekterendes vilkår, forlængelse af tidsplan og meget mere.
Det digitale byggeri er ikke længere et tilvalg på byggeprojektet.
Det er nu en fast etableret del af hele projekterings- og udførelsesprocessen.
Jeg har flere års erfaring med strategisk IKT-ledelse og afmystificering af det digitale byggeri i samarbejde med landes offentlige, almene og private bygherrer.
Jeg tilbyder strategisk IKT-ledelse, hvor jeg udarbejder en IKT-aftale i samarbejde med bygherre i et sprog og format, som er nemt at gå til for alle projektets parter.
Den er konkret med entydige krav og beslutninger til de enkelte faser i projektet.
Samarbejdet direkte med bygherre sikrer, at projektet bliver startet korrekt op på den til projektet bedst egnede projektplatform og med licens og skaleringsforhold, som hverken er for store eller små.
Når byggeriets projektweb købes, opsættes og administreres af en ressource direkte hos bygherren, sikrer det, at projektplatformens funktionaliteter møder og supporterer størrelse og udbudsform at det enkelte projekt.
Med mine kompetencer i det digitale byggeri og det tværfaglige samarbejde hjælper jeg med at skabe en platform, som fra starten af imødekommer behovet for den store mængde data, som skal flyde frit og integrerbart mellem projektets deltagere.
Med en uvildig projekt-webadministration orienteres bygherre løbende om projekteringsforløbets fremdrift. Der afrapporteres løbende oversigter over manglende dokumentleverancer, stikprøvekontroller af indhold de enkelte 3D-modeller og generel efterlevelse af IKT-aftaledokumenterne.